在日益激烈的市場競爭下，產(chǎn)品在質(zhì)量伯仲之間的情況下，產(chǎn)品銷售價格則是影響銷售量的主要因素，產(chǎn)品成本控制又直接影響著產(chǎn)品銷售價格。

       在成本控制上大多數(shù)廠家的第一反應便是資金不足。然而，控制成本和資金不足關系并不大。企業(yè)如何進行優(yōu)化，尤其像塑料周轉(zhuǎn)箱這類低利潤，且占用空間較大的產(chǎn)品，更需要使資源利用達到最理想的效果，從而創(chuàng)造更多的價值。

一、完善成本管理的基礎工作

        基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎。

1.人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；

2.技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；

3.經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。

二、努力降低企業(yè)運營成本

       成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應從降低設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。

1、控制設計成本

一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。

2、控制采購成本

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。

3、控制質(zhì)量成本

改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；

4、控制銷售成本

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

5、優(yōu)化工作流程

工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中應增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。

6、減少庫存

庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務資產(chǎn)。尤其像塑料周轉(zhuǎn)箱這種占用倉儲空間較大的產(chǎn)品，更應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

富事達作為一家有著62年歷史積淀的企業(yè)，在成本控制上不斷完善，致力于將質(zhì)價比最好的產(chǎn)品提供給廣大客戶。