四大零售商的現(xiàn)在、未來(lái)

        綜合來(lái)看，四大零售商各有不同的特點(diǎn)。沃爾瑪是典型的外資零售巨頭，目前在中國(guó)有400多家店，由于布局早，其店面在一二線城市分布較多，店面都比較大。沃爾瑪并沒(méi)有正式公布過(guò)中國(guó)區(qū)的整體業(yè)績(jī)，根據(jù)近些年的頻繁關(guān)店表現(xiàn)，利潤(rùn)不會(huì)很高。作為全球頭號(hào)零售巨頭，沃爾瑪資本雄厚，但中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)靈活程度不夠，多年來(lái)頻繁換帥，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生鮮品類布局上反應(yīng)遲緩。所幸靠投資成了京東的股東，和騰訊達(dá)成了深度合作，彌補(bǔ)了自身的一些不足。未來(lái)5-7年，沃爾瑪計(jì)劃再開(kāi)500家店，將以中小社區(qū)門(mén)店為主。

        家樂(lè)福是中國(guó)大陸第一家外資連鎖超市，在一二線城市布局較多，擁有209家門(mén)店，店面規(guī)模都較大。2019年9月家樂(lè)福被蘇寧收購(gòu)，迎來(lái)了命運(yùn)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)一系列的數(shù)字化改造，加入蘇寧“一小時(shí)場(chǎng)景生活圈”等行動(dòng)，家樂(lè)福在2019年Q4實(shí)現(xiàn)了7年來(lái)的首次單季度盈利。目前家樂(lè)福還在和蘇寧進(jìn)行全方位打通，進(jìn)一步提升到家服務(wù)能力。未來(lái)，家樂(lè)福提出了5年新開(kāi)300家門(mén)店的目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)有店面進(jìn)行大規(guī)模升級(jí)。

       大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)連鎖商超份額中位列第一。在2017年，被阿里收購(gòu)后，大潤(rùn)發(fā)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，并和天貓超市供貨打通。大潤(rùn)發(fā)目前在全國(guó)有485家門(mén)店，在三四線城市分布較多。2019年大潤(rùn)發(fā)（高鑫零售）總銷售收入1018.68億元，同比增長(zhǎng)0.5%，O2O業(yè)務(wù)增長(zhǎng)90%，歸母凈利潤(rùn)28.34億元，同比增長(zhǎng)14.4%，是為數(shù)不多的一個(gè)長(zhǎng)期保持盈利的連鎖商超。

        阿里旗下盒馬鮮生作為一種新的生鮮零售模式，近年來(lái)大幅擴(kuò)張，市場(chǎng)關(guān)注度很高。目前，盒馬鮮生在全國(guó)擁有150多家門(mén)店，主要分布在一二線城市的高密度社區(qū)核心地段，主要面向中高消費(fèi)群體。盒馬鮮生在快速擴(kuò)張的同時(shí)，也面臨著垂直電商都會(huì)遇到的盈利問(wèn)題，盒馬鮮生已連續(xù)多年虧損。

       過(guò)去多年，在電商零售的打擊之下，實(shí)體零售的日子并不好過(guò)，不是虧損就是關(guān)店。2017年以來(lái)，線下零售巨頭開(kāi)始依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，陸續(xù)推出比傳統(tǒng)電商配送更快的1小時(shí)到家服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。在這次疫情中，這些實(shí)體零售商的到家能力得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，四大門(mén)店都獲得了2-4倍以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。更為重要的是，隨著消費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，到家服務(wù)將成為今后實(shí)體門(mén)店的一項(xiàng)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)成為其新的重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

      正是看到這一點(diǎn)，已經(jīng)休眠多年的實(shí)體零售巨頭們，重新打起了精神，向這一片新的陣地狂奔而去?？梢灶A(yù)見(jiàn)，一股大型商超開(kāi)店潮正在奔涌而來(lái)，三四線城市將是其主要戰(zhàn)場(chǎng)，并通過(guò)不斷延伸的到家能力，覆蓋到未來(lái)中國(guó)的每一個(gè)村落。

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